上海MiniMBA實戰(zhàn)培訓課程解析
培訓項目特色亮點
| 教學模塊 | 實訓內容 | 能力培養(yǎng) |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | SWOT分析工具運用 | 企業(yè)定位能力 |
| 市場營銷 | 消費者行為分析 | 市場洞察能力 |
| 財務管理 | 現金流模擬管理 | 風險控制能力 |
課程體系架構
本培訓項目劃分為三大核心板塊，每個板塊均采用案例教學與實戰(zhàn)演練相結合的方式：
- ? 商業(yè)基礎理論模塊：涵蓋戰(zhàn)略管理、市場定位等專業(yè)知識框架構建
- ? 模擬經營實戰(zhàn)模塊：分組創(chuàng)建虛擬公司進行全流程運營推演
- ? 商業(yè)計劃優(yōu)化模塊：專業(yè)導師一對一指導商業(yè)計劃書完善
教學實施流程
- 企業(yè)診斷分析：通過真實企業(yè)案例解讀管理痛點
- 戰(zhàn)略沙盤推演：使用專業(yè)商戰(zhàn)模擬系統進行決策演練
- 經營數據分析：學習使用BI工具進行運營數據可視化
- 項目路演答辯：邀請投資專家進行商業(yè)計劃評審
學員能力提升路徑
課程設計遵循"認知-實踐-優(yōu)化"的螺旋式提升模式：
- 階段：建立系統的商業(yè)認知框架
- 第二階段：分組進行季度經營模擬對抗
- 第三階段：根據經營數據優(yōu)化商業(yè)模型
教學成果保障
所有參訓學員將獲得三大核心產出物：
商業(yè)計劃文檔
包含完整市場分析、財務模型和風險預案
