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本課程聚焦經(jīng)銷商轉型升級核心需求，通過六大實戰(zhàn)模塊系統(tǒng)解決經(jīng)營痛點。從廠商關系重構到終端管理優(yōu)化，培養(yǎng)經(jīng)銷商公司化運營能力，建立與品牌匹配的運營體系，實現(xiàn)從個體經(jīng)營到系統(tǒng)運作的戰(zhàn)略升級。
本課程深度解析實體門店運營七大關鍵指標，通過品牌落地策略、終端氛圍營造、多渠道銷售模式等核心模塊，提供可復制的單店業(yè)績增長解決方案。課程包含6大實戰(zhàn)單元，涵蓋26種促銷創(chuàng)新方法，助力學員系統(tǒng)提升門店運營能力。
本課程深度解析互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下的傳統(tǒng)渠道轉型策略，系統(tǒng)講授區(qū)域市場開發(fā)六大步驟、經(jīng)銷商篩選五維評估模型、渠道政策制定三大原則，通過20+行業(yè)案例剖析，幫助企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的渠道管理體系。
本課程針對銷售團隊管理者設計，通過三大核心模塊的系統(tǒng)訓練，幫助企業(yè)建立科學的銷售管理體系，解決團隊執(zhí)行力不足、人員流失率高、業(yè)績增長乏力等實際問題，實現(xiàn)銷售團隊戰(zhàn)斗力質的飛躍。
本課程深度解析新零售環(huán)境下店長必備的7大管理能力體系，通過19個實戰(zhàn)工具解決員工管理、數(shù)據(jù)分析、營銷創(chuàng)新等核心問題，助力實現(xiàn)門店盈利持續(xù)增長。
本課程采用4天3晚的沉浸式培訓模式，通過理論精講+情景模擬+實戰(zhàn)考核的教學組合，幫助學員突破表達障礙，掌握標準化授課流程，實現(xiàn)從知識傳遞到行為轉化的教學效果。
本特訓營聚焦管理教練技術實戰(zhàn)應用，通過四大核心單元系統(tǒng)化培養(yǎng)管理者的動態(tài)對話能力和問題解決思維。課程采用七步教練模式，結合醫(yī)療行業(yè)真實案例解析，幫助學員掌握精準目標設定、行動計劃制定等關鍵技能。
