- 專注于電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理等信息化領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
- 針對不同的行業(yè)客戶提供完善的CRM解決方案
- 引領(lǐng)并協(xié)助客戶完成信息化建設(shè)和發(fā)展
400-688-0112
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在汽車制造領(lǐng)域，物流與供應(yīng)鏈管理直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和市場競爭力。本課程通過三大維度構(gòu)建知識體系：生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)商協(xié)同管理、物流網(wǎng)絡(luò)搭建，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)性解決實際問題的能力。
| 模塊類別 | 傳統(tǒng)模式 | 現(xiàn)代化管理 |
|---|---|---|
| 生產(chǎn)計劃 | 月度固定排產(chǎn) | 動態(tài)需求調(diào)整 |
| 庫存管理 | 安全庫存制 | VMI供應(yīng)商管理 |
從預(yù)示性計劃到確定性計劃的過渡管理，重點解析SOP（標準作業(yè)程序）與EOP（停產(chǎn)管理）的關(guān)鍵控制節(jié)點。通過某日系車企的案例，展示如何通過MRP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃98%的準時達成率。
建立QCDD（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)）四維評價體系，詳細拆解供應(yīng)商選擇過程中的20項關(guān)鍵評估指標。特別說明進口零部件供應(yīng)商的關(guān)稅成本優(yōu)化方案。
針對汽車行業(yè)特性，深入講解廠內(nèi)物流的MILKRUN循環(huán)取貨模式，解析國際物流中的關(guān)稅遞延政策應(yīng)用。通過某新能源車企的實戰(zhàn)案例，展示如何通過包裝標準化降低15%的物流成本。
對比分析ERP、WMS、TMS等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，重點講解RFID技術(shù)在在途監(jiān)控中的實施要點。通過某合資品牌的案例，展示EDI數(shù)據(jù)交換如何減少70%的人工操作誤差。
解析持續(xù)改善（Kaizen）方法論在車身流排產(chǎn)中的應(yīng)用，詳細說明價值流圖析工具的使用步驟。特別分享某車企通過流程優(yōu)化實現(xiàn)交付周期縮短20%的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
