400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 清暉項(xiàng)目管理
上課地點(diǎn)： 清暉項(xiàng)目管理
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)項(xiàng)目管理能力已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本課程針對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)需求，重點(diǎn)突破多項(xiàng)目協(xié)同管理難題，通過組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。
本培訓(xùn)聚焦企業(yè)實(shí)際需求，解決項(xiàng)目管理工作中常見的資源沖突與效率瓶頸。通過建立項(xiàng)目分類分級(jí)體系、規(guī)范立項(xiàng)流程、設(shè)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制等具體措施，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目執(zhí)行的精準(zhǔn)對(duì)接。
| 教學(xué)特色 | 實(shí)施效果 |
|---|---|
| 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例解析 | 掌握金融/制造/科技等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) |
| 定制化項(xiàng)目管理工具包 | 包含16個(gè)可直接應(yīng)用的模板文檔 |
建立科學(xué)的項(xiàng)目分類分級(jí)模型，結(jié)合股份制銀行與物流企業(yè)案例，詳解項(xiàng)目篩選評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)戰(zhàn)工作坊形式，指導(dǎo)學(xué)員完成本企業(yè)的項(xiàng)目分類矩陣設(shè)計(jì)。
解析芯片制造企業(yè)與外資汽車企業(yè)的PMO架構(gòu)實(shí)例，探討不同組織文化下的PMO職能定位。重點(diǎn)訓(xùn)練項(xiàng)目管理辦公室的績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
| 模塊構(gòu)成 | 核心內(nèi)容 |
|---|---|
| 多項(xiàng)目管控體系 | 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估/資源調(diào)配機(jī)制/風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 |
| 組織能力建設(shè) | 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型/人才培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì) |
采用"理論講解+案例研討+工具演練"三維教學(xué)法，每個(gè)模塊配備行業(yè)真實(shí)案例解析。課程結(jié)束后提供三個(gè)月線上輔導(dǎo)，協(xié)助學(xué)員完成企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。
