上海創(chuàng)合匯新商學(xué)

秉承弘揚(yáng)企業(yè)家精神與新商業(yè)文明，助力中國(guó)發(fā)展創(chuàng)新。
致力于成就百萬企業(yè)，成為最有價(jià)值和影響力的新商學(xué)平臺(tái)
和而不同·知行合一

400-688-0112

新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng)

授課機(jī)構(gòu)：上海創(chuàng)合匯新商學(xué)

上課地點(diǎn)：徐匯校區(qū)

成交/評(píng)價(jià)：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng)課程詳情

管理能力躍升系統(tǒng)解決方案

突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的管理者發(fā)展項(xiàng)目，融合麥肯錫方法論與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過測(cè)學(xué)練用四維成長(zhǎng)體系，系統(tǒng)構(gòu)建新經(jīng)理的三大核心能力維度。

課程核心價(jià)值解析

? 角色認(rèn)知與思維升級(jí)：建立管理者身份認(rèn)同，掌握系統(tǒng)性思考方法
? 業(yè)務(wù)推進(jìn)方法論：從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果交付的全流程管理工具
? 團(tuán)隊(duì)激活體系：溝通激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)，打造高績(jī)效作戰(zhàn)單元

三維能力培養(yǎng)體系

能力維度	培養(yǎng)重點(diǎn)	工具方法
自我管理	角色認(rèn)知/系統(tǒng)思維/創(chuàng)新突破	DISC測(cè)評(píng)/六頂思考帽
業(yè)務(wù)管理	目標(biāo)拆解/績(jī)效管理/問題解決	OKR工作法/5WHY分析法
團(tuán)隊(duì)管理	溝通協(xié)作/授權(quán)激勵(lì)/項(xiàng)目統(tǒng)籌	GROW模型/PDCA循環(huán)