環(huán)球禮儀專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系聚焦企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理痛點(diǎn)，通過(guò)模塊化課程設(shè)計(jì)幫助管理人員掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核心邏輯。課程特別設(shè)置渠道管理實(shí)戰(zhàn)模擬環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景中提升決策能力。

課程核心模塊解析

教學(xué)實(shí)施要點(diǎn)

課程采用場(chǎng)景化教學(xué)模式，在區(qū)域市場(chǎng)背景分析環(huán)節(jié)，通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例還原市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的典型問(wèn)題。學(xué)員將分組完成某快消品區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入方案設(shè)計(jì)，涉及渠道選擇、價(jià)格策略制定等關(guān)鍵決策。

現(xiàn)場(chǎng)演練環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

• ? 區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析報(bào)告撰寫(xiě)
• ? 經(jīng)銷(xiāo)商談判角色扮演
• ? 大客戶(hù)需求挖掘模擬

渠道管理能力構(gòu)建

課程重點(diǎn)解析產(chǎn)品流向監(jiān)控方法，通過(guò)某建材企業(yè)渠道管控案例，詳解如何建立經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)體系。學(xué)員將掌握竄貨預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)與價(jià)格管控策略，現(xiàn)場(chǎng)完成某區(qū)域渠道優(yōu)化方案。

典型問(wèn)題處理方案

針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的渠道沖突問(wèn)題，課程提供三級(jí)處理機(jī)制：預(yù)防性合同條款設(shè)計(jì)、日常監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案。通過(guò)某家電品牌渠道管理實(shí)例，解析具體執(zhí)行要點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理模塊包含狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論，通過(guò)某保險(xiǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例，解析目標(biāo)分解與過(guò)程管控技巧。課程特別設(shè)置銷(xiāo)售會(huì)議模擬環(huán)節(jié)，學(xué)員將現(xiàn)場(chǎng)演練銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析會(huì)主持。

管理工具導(dǎo)入

• ? 銷(xiāo)售漏斗管理表
• ? 客戶(hù)分級(jí)評(píng)估矩陣
• ? 渠道健康度評(píng)估模型

教學(xué)實(shí)施保障

課程配置專(zhuān)屬案例手冊(cè)，包含12個(gè)行業(yè)典型營(yíng)銷(xiāo)案例。教學(xué)團(tuán)隊(duì)由具備10年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理顧問(wèn)組成，采用雙師制教學(xué)模式（理論講師+實(shí)戰(zhàn)教練），確保知識(shí)轉(zhuǎn)化效果。

后續(xù)服務(wù)支持

學(xué)員可獲贈(zèng)三個(gè)月在線問(wèn)答服務(wù)，并參與季度案例更新研討會(huì)。企業(yè)客戶(hù)可申請(qǐng)定制化內(nèi)訓(xùn)方案，根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求調(diào)整課程重點(diǎn)模塊。