環(huán)球禮儀商學院研發(fā)的高層管理課程，專為企業(yè)在職管理人員設計，構建涵蓋戰(zhàn)略決策、團隊激勵、組織變革的完整知識框架。課程著重解決企業(yè)管理者在數(shù)字化轉型中面臨的領導力挑戰(zhàn)，通過理論模型與實戰(zhàn)工具的結合應用，提升管理者的決策效能與團隊掌控力。
| 教學模塊 | 能力培養(yǎng)目標 | 課時配置 |
|---|---|---|
| 領導學基礎理論 | 建立系統(tǒng)管理思維框架 | 8課時 |
| 授權控權技巧 | 提升團隊管理效能 | 12課時 |
| 組織行為管理 | 優(yōu)化企業(yè)運營機制 | 10課時 |
課程開篇系統(tǒng)梳理管理學科發(fā)展脈絡，重點解析傳統(tǒng)管理四項職能與現(xiàn)代管理五維模型的理論差異。通過企業(yè)真實運營場景的模擬推演，幫助學員理解不同管理層次的時間分配規(guī)律，掌握資源整合的系統(tǒng)方法論。
基于領導方格理論和權變理論，設計系列情景模擬訓練。學員將在授權程度動態(tài)平衡、團隊類型識別、組織文化塑造等具體場景中進行決策演練，培養(yǎng)應對復雜管理情境的實戰(zhàn)能力。
針對數(shù)字時代的管理特征，設置組織架構柔性化改造、數(shù)據(jù)驅動決策、遠程團隊管理等前沿課題。通過行業(yè)標桿企業(yè)的轉型案例研究，提升學員在變革環(huán)境中的戰(zhàn)略領導能力。
教學團隊整合國內外知名商學院教授與實戰(zhàn)派企業(yè)導師，采用雙師制教學模式。課程期間安排企業(yè)參訪與高管對話環(huán)節(jié)，強化學員對理論知識的應用轉化能力。結業(yè)項目要求學員提交本企業(yè)的領導力提升方案，由專家團隊進行定制化指導。
