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400-688-0112
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本培訓項目針對企業(yè)管理層設計，采用階梯式教學體系，包含理論精講、影視案例研討、情景沙盤推演等多元授課形式，重點強化團隊生命周期管理能力。課程涵蓋目標共識建立、沖突化解策略、成員潛能激發(fā)三大能力維度，幫助企業(yè)管理者突破團隊建設瓶頸。
課程實施采用三階遞進法：階段通過行業(yè)標桿案例分析建立認知框架，第二階段開展團隊角色模擬沙盤推演，第三階段設置企業(yè)真實場景實戰(zhàn)任務。每個模塊配備專屬工具包，包含團隊健康度測評量表、沖突解決話術(shù)模板等實用工具。
| 發(fā)展階段 | 管理要點 | 常見問題 |
|---|---|---|
| 組建期 | 角色定位清晰化 | 目標共識不足 |
| 磨合期 | 沖突疏導機制 | 溝通渠道阻塞 |
| 規(guī)范期 | 流程標準建立 | 創(chuàng)新動力下降 |
課程實施后配套三個月跟蹤指導服務，提供團隊建設診斷工具包、成員關(guān)系測評系統(tǒng)、月度線上輔導專場。學員可定期提交團隊管理實踐案例，獲得專家組的個性化改進建議。
