課程核心價(jià)值體系

管理者角色轉(zhuǎn)型路徑

在組織架構(gòu)變革加速的現(xiàn)代企業(yè)中，管理者需要完成從執(zhí)行者到戰(zhàn)略伙伴的角色進(jìn)化。課程通過(guò)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，解析技術(shù)型人才向管理崗位轉(zhuǎn)型過(guò)程中的三大認(rèn)知障礙。

角色認(rèn)知實(shí)踐工具

• 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色差異對(duì)照表
• 中層管理者勝任力評(píng)估模型
• 向上管理溝通矩陣

團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)模塊

通過(guò)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)典型案例對(duì)比分析，揭示跨部門(mén)協(xié)作中的信息傳遞漏斗效應(yīng)。課程采用情境模擬教學(xué)法，重點(diǎn)訓(xùn)練非職權(quán)影響力在矩陣式組織中的應(yīng)用。

沖突管理工具箱

1. 托馬斯-基爾曼沖突模型解析
2. 利益相關(guān)者分析矩陣
3. 情緒ABC理論應(yīng)用指南

課程特色亮點(diǎn)

● 真實(shí)企業(yè)案例占比超過(guò)60%課程內(nèi)容

● 每模塊配備專(zhuān)項(xiàng)能力測(cè)評(píng)工具

● 提供課后3個(gè)月線(xiàn)上輔導(dǎo)服務(wù)