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  • 以全球視野、深耕中國為理念
  • 致力于學員邏輯思維能力和系統(tǒng)管理體系塑造
  • 使得能夠在實際商業(yè)環(huán)境中,提升其處理復(fù)雜問題的能力

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胡教授MBA課程深度解讀

來源:上海復(fù)策國際商學院 時間:06-26

胡教授MBA課程深度解讀

實戰(zhàn)型管理課程深度剖析

MBA管理課程

復(fù)旦大學企業(yè)管理研究所所長胡君辰教授近期為MBA27期學員開展《組織行為學》專題教學,將心理學原理與企業(yè)運營實踐深度結(jié)合,通過二十余個經(jīng)典商戰(zhàn)案例拆解,幫助學員構(gòu)建系統(tǒng)的組織行為分析框架。

教學體系解析

學術(shù)背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗

作為復(fù)旦大學博士生導師,胡教授主持完成四十余項企業(yè)咨詢項目,服務(wù)對象涵蓋金融、制造、科技等領(lǐng)域頭部企業(yè),其研發(fā)的"三維組織效能模型"被多家上市公司應(yīng)用于管理體系優(yōu)化。

課程設(shè)計特色

  • ? 采用哈佛案例教學法,設(shè)置西門子全球重組、平安保險團隊建設(shè)等12個典型場景
  • ? 開發(fā)動態(tài)組織行為沙盤,模擬企業(yè)決策鏈中個體與群體的交互影響

教學成果可視化分析

教學模塊 實踐應(yīng)用率 學員滿意度
組織文化構(gòu)建 92% 95%
領(lǐng)導力發(fā)展 88% 93%

教學場景創(chuàng)新實踐

課程特別設(shè)置團隊決策實驗室,要求學員在模擬并購場景中完成組織架構(gòu)重組。某科技公司高管學員運用課堂所學的群體動力學原理,成功設(shè)計出跨部門協(xié)作方案,該案例已納入教學案例庫。

在階段性課程評估中,82%的學員表示能將課堂理論直接應(yīng)用于當前管理工作,其中沖突解決模型、非正式組織管理等工具的應(yīng)用反饋最為顯著。

課程導航
校區(qū)導航