企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的破局之道

在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中，高速發(fā)展企業(yè)常面臨戰(zhàn)略決策模糊、組織效能衰減、市場(chǎng)響應(yīng)遲滯等共性挑戰(zhàn)。復(fù)旦大學(xué)工商管理高級(jí)研修班深度解析企業(yè)生命周期的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過模塊化課程設(shè)計(jì)，系統(tǒng)提升決策層的商業(yè)洞察與組織駕馭能力。

課程體系三大支柱

• ? 戰(zhàn)略重構(gòu)模塊：涵蓋商業(yè)模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定、生態(tài)圈構(gòu)建等核心課題
• ? 運(yùn)營(yíng)突破模塊：聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化、組織效能提升等實(shí)操領(lǐng)域
• ? 國(guó)際視野模塊：解析全球商業(yè)趨勢(shì)、跨文化管理、國(guó)際資本運(yùn)作等前沿議題

教學(xué)特色與實(shí)施方式

課程采用"理論精講+案例推演+企業(yè)診斷"三維教學(xué)模式，每月集中授課2-3天，確保學(xué)習(xí)深度與工作實(shí)踐的有機(jī)銜接。特別設(shè)置行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，學(xué)員可實(shí)地考察華為、阿里巴巴等領(lǐng)軍企業(yè)的管理實(shí)踐。

師資力量構(gòu)成

教研團(tuán)隊(duì)由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授領(lǐng)銜，整合麥肯錫、波士頓咨詢等國(guó)際智庫(kù)專家，邀請(qǐng)上市公司CEO組成實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)，形成"學(xué)術(shù)權(quán)威+咨詢專家+企業(yè)領(lǐng)袖"的多元師資矩陣。

學(xué)員發(fā)展支持體系

建立終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，結(jié)業(yè)后可持續(xù)參與校友論壇、專題研討會(huì)等后續(xù)活動(dòng)。優(yōu)秀學(xué)員企業(yè)可優(yōu)先獲得復(fù)旦系投資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略資源對(duì)接，共享覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)的企業(yè)家交流網(wǎng)絡(luò)。