決策者心智升級路徑

當特斯拉突破技術瓶頸、華為構建生態(tài)系統(tǒng)、阿里巴巴重塑商業(yè)格局時，這些企業(yè)背后都蘊含著深刻的哲學思維。本課程從認知革命維度切入，通過東西方哲學比較研究，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思維框架。

課程架構解析

認知維度突破

從《易經(jīng)》的陰陽辯證到希臘哲學的理性思辨，課程構建跨越時空的思維坐標系。通過解析儒家"修身齊家"理念與西方契約精神的異同，建立適合中國企業(yè)的治理哲學。

實踐智慧轉(zhuǎn)化

以王陽明"事上磨練"為方法論，結合特斯拉的"性原理"決策案例，訓練學員在復雜商業(yè)環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力。通過德勝洋樓等企業(yè)參訪，驗證傳統(tǒng)智慧在現(xiàn)代管理中的轉(zhuǎn)化路徑。

教學模式創(chuàng)新

采用三維立體教學法：晨間太極喚醒身體感知，午間經(jīng)典案例研討激活思維，晚間禪修沉淀學習所得。線上知識庫提供50+行業(yè)領袖視頻課程，線下設置決策模擬沙盤，真實還原商業(yè)博弈場景。

沉浸式學習場景

• · 曲阜孔廟現(xiàn)場教學：儒學治理智慧實踐
• · 華為基地參訪：鐵三角組織模式解析
• · 敦煌戈壁行走：領導力極限挑戰(zhàn)

價值實現(xiàn)體系

學員將完成"五個一"轉(zhuǎn)型工程：建立一套哲學決策模型，形成個人領導力發(fā)展圖譜，構建企業(yè)價值觀體系，制定戰(zhàn)略演進路線圖，組建跨領域智囊網(wǎng)絡。結業(yè)項目需提交企業(yè)哲學建設方案，由導師團進行針對性指導。

持續(xù)賦能機制

畢業(yè)后享受校友會資源對接、年度思想峰會參會資格、企業(yè)診斷專項服務。優(yōu)秀學員企業(yè)可入選商學院經(jīng)典案例庫，獲得品牌傳播支持。