現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍存在人才配置難題：董事長助理的適配性格如何選擇？銷售團隊領導者的性格特質(zhì)如何影響業(yè)績？不同性格組合如何實現(xiàn)高效協(xié)作？這些問題的根源往往在于對人格特質(zhì)的認知不足。
| 管理場景 | 典型問題 | 解決方案 |
|---|---|---|
| 高層決策層 | 戰(zhàn)略制定偏差 | 性格互補組合 |
| 中層管理 | 團隊凝聚力不足 | 性格激勵策略 |
本培訓項目基于心理學實證研究，結(jié)合500強企業(yè)實戰(zhàn)案例，構(gòu)建三大能力提升模塊：
從古希臘哲學到現(xiàn)代組織行為學，解析九型人格理論的演進過程。重點探討性格形成的關(guān)鍵期及環(huán)境影響因素，對比分析DISC等測評工具的異同。
建立標準化流程體系，設置明確的質(zhì)量基準。避免過度批判，采用建設性反饋機制。
設計動態(tài)激勵機制，創(chuàng)建多元化任務場景。規(guī)范目標管理體系，強化承諾兌現(xiàn)機制。
通過角色扮演、案例研討等教學形式，重點突破六大管理難題：
