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400-688-0112

高階班—MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營

高階班—MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營

授課機(jī)構(gòu)： 上海集德能咨詢

上課地點(diǎn)： 上海集德能咨詢

成交/評價(jià)：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

高階班—MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營課程詳情

教練技術(shù)核心模塊解析

本課程圍繞管理教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，構(gòu)建包含動態(tài)對話系統(tǒng)、行動目標(biāo)分解、業(yè)績提升策略三大維度的教學(xué)體系。區(qū)別于傳統(tǒng)管理培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)管理者在復(fù)雜場景中的即時(shí)決策能力培養(yǎng)。

模塊一：管理教練基礎(chǔ)構(gòu)建

  • 管理難題的三維破解模型
  • 教練要素的閉環(huán)實(shí)施流程
  • 管理者與教練的角色差異矩陣

動態(tài)對話技術(shù)實(shí)戰(zhàn)體系

通過情景模擬訓(xùn)練掌握對話技術(shù)的四大核心能力，該模塊設(shè)置8個典型業(yè)務(wù)場景，涵蓋客戶異議處理、團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)解等高頻管理場景。

技術(shù)維度 應(yīng)用場景 價(jià)值產(chǎn)出
聆聽解析 客戶需求挖掘 需求匹配度提升40%
問題構(gòu)建 方案決策會議 決策效率提高35%

醫(yī)療行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例解析

業(yè)績突破背景

某醫(yī)療集團(tuán)專賣店面臨月均銷售5臺的困境，通過導(dǎo)入教練技術(shù)體系，在三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)月均20臺的業(yè)績突破。該案例完整呈現(xiàn)問題診斷、策略制定、執(zhí)行跟進(jìn)的閉環(huán)過程。

關(guān)鍵突破路徑

  1. 建立管理層教練認(rèn)證機(jī)制
  2. 開展全員教練工作坊
  3. 實(shí)施七步教練標(biāo)準(zhǔn)化流程

教學(xué)成果保障體系

課程設(shè)置三重效果驗(yàn)證機(jī)制：

  • 階段成果路演：每模塊結(jié)束進(jìn)行方案匯報(bào)
  • 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)工單：每周跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度
  • 結(jié)業(yè)答辯：專家組現(xiàn)場評估改進(jìn)方案

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