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清暉項目管理

服務(wù)創(chuàng)造價值，專業(yè)成就未來
專業(yè)致力于項目管理教育培訓(xùn)服務(wù)
中國國際人才交流基金會授權(quán)項目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)

400-688-0112

上海PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu)：清暉項目管理

上課地點(diǎn)：清暉項目管理

成交/評價：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

上海PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)課程詳情

PMI-ACP國際認(rèn)證專項研修班

行業(yè)認(rèn)可度解析

作為PMI官方推出的敏捷管理專業(yè)認(rèn)證，PMI-ACP認(rèn)證體系融合Scrum、XP、Lean三大方法論精髓。該認(rèn)證要求申請者需具備2000小時項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)驗證從業(yè)者在復(fù)雜項目環(huán)境中運(yùn)用敏捷原則的能力。

方法論	適用場景	核心優(yōu)勢
Scrum	產(chǎn)品迭代開發(fā)	快速響應(yīng)需求變更
XP	軟件開發(fā)項目	代碼質(zhì)量保障體系
Lean	流程優(yōu)化項目	消除過程浪費(fèi)

課程特色亮點(diǎn)

? 真實案例解析：某金融科技項目敏捷轉(zhuǎn)型全過程復(fù)盤
? 場景模擬訓(xùn)練：需求變更會議模擬與迭代規(guī)劃實戰(zhàn)
? 考試重點(diǎn)突破：歷年真題解析與高頻考點(diǎn)精講

教學(xué)模塊構(gòu)成

敏捷思維構(gòu)建

通過對比瀑布式管理與敏捷管理的交付模式差異，深入解析敏捷宣言12項原則在項目啟動階段的實施要點(diǎn)。重點(diǎn)探討如何建立跨職能團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，制定切實可行的迭代計劃。

工具方法精解

系統(tǒng)講授用戶故事地圖的制作規(guī)范，演示如何運(yùn)用燃盡圖進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。針對不同規(guī)模團(tuán)隊，解析每日站會的標(biāo)準(zhǔn)化流程與常見問題應(yīng)對策略，包括遠(yuǎn)程團(tuán)隊的敏捷實踐方案。