在全球制造業(yè)競爭白熱化的背景下，方普管理培訓中心推出面向制造業(yè)管理者的精益生產(chǎn)特訓課程。本課程立足上海輻射長三角，通過系統(tǒng)化教學幫助企業(yè)突破成本困局，構(gòu)建可持續(xù)的精益生產(chǎn)體系。
| 教學模塊 | 能力培養(yǎng) | 落地工具 |
|---|---|---|
| 價值流分析 | 成本識別能力 | VSM價值流程圖 |
| 八大浪費消除 | 流程優(yōu)化能力 | TIMWOODS模型 |
課程采用"三階段成長模型"：理論奠基（6課時）→沙盤推演（4課時）→企業(yè)實勘（2課時）。通過2天密集型訓練，學員將系統(tǒng)掌握從理念認知到工具應用的全流程能力。
課程主要面向生產(chǎn)制造領域的中高層管理人員：
課程設置四大能力提升階梯：認知革新→工具掌握→方案設計→持續(xù)改善。每個教學單元配套真實企業(yè)案例解析，確保理論方法與實戰(zhàn)應用的無縫對接。
采用"雙師制"教學模式：理論導師+實戰(zhàn)專家聯(lián)合授課。課程配套企業(yè)診斷工具包，包含5類現(xiàn)場評估量表、3套改善方案模板，確保培訓成果可落地。
