400-688-0112
在數(shù)字經(jīng)濟時代,服務(wù)營銷能力已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本課程圍繞服務(wù)價值創(chuàng)造的全生命周期,系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力。
| 知識模塊 | 能力培養(yǎng)重點 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計 | 價值主張?zhí)釤?/td> | 服務(wù)藍(lán)圖繪制 |
| 渠道管理 | 全渠道整合 | OMO模式設(shè)計 |
深入剖析服務(wù)經(jīng)濟特征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響機制,通過零售、金融、教育等行業(yè)的典型服務(wù)場景案例,幫助學(xué)員建立市場洞察的立體思維框架。
從客戶生命周期管理的三個維度展開:預(yù)期管理、體驗優(yōu)化、價值延伸。重點講解NPS監(jiān)測體系與客戶忠誠度提升的關(guān)聯(lián)模型,建立可量化的關(guān)系管理指標(biāo)。
采用沙盤推演與真實商業(yè)案例交叉的教學(xué)模式,每個知識單元配備企業(yè)實地調(diào)研任務(wù)。在服務(wù)流程設(shè)計模塊,學(xué)員將分組完成從需求分析到服務(wù)落地的全流程模擬。
課程設(shè)置三級評估機制:理論測試、方案設(shè)計、實施答辯。學(xué)員需在結(jié)業(yè)階段提交完整的服務(wù)優(yōu)化方案,由企業(yè)高管與學(xué)術(shù)專家組成的評審團進行多維度評價。
| 評估階段 | 考核重點 | 成果產(chǎn)出 |
|---|---|---|
| 理論學(xué)習(xí) | 知識體系掌握度 | 思維導(dǎo)圖 |
| 方案設(shè)計 | 工具應(yīng)用能力 | 商業(yè)計劃書 |